中冶沈勘秦皇島公司2022年度工作會議暨職工代表大會隆重召開
1月19日，中冶沈勘秦皇島公司2022年度工作會議隆重召開。會議全面總結了公司2021年工作并對2022年工作進行科學部署。公司黨委書記、董事長楊俊嶺作重要講話，黨委委員、總經理馬會文作工作報告。會議由黨委副書記、副董事長趙廣山主持。
會上，楊俊嶺首先傳達了集團公司、中冶沈勘工作會議精神，并作了題為《創新提升 聚力新時期改革攻堅 堅定信心 錨定新目標再攀高峰》的重要講話。楊俊嶺表示，2021年，是中冶沈勘秦皇島公司發展歷史上具有里程碑意義的一年。公司緊跟集團公司和中冶沈勘發展步伐，深化企業改革，規范運營管控，強化作風建設，以高質量黨建引領高質量發展，為完成各項目標提供了強勁動力。
一是經營質量明顯改善、高質量發展再上臺階。公司全面提升經營質量，新簽合同額再達歷史新高；新承攬項目涵蓋了公司重點發展的各主要行業，非鋼業務占比超過40%；勘察設計收入和員工人均薪酬持續增長。
二是市場范圍不斷擴大，營銷工作碩果累累。通過經營體制改革，深入構建立體式一體化營銷體系，實現公司大營銷格局，在相繼承攬了多個大項目的同時，進入了鄉村道路、全域整治、旅游康養、生態修復等新市場，業務遍布全國20余個省市，形成了“一個經營，多個市場”的大好局面。
三是戰略目標不斷明確，發展路徑不斷清晰。明確戰略思想、總戰略定位、業務定位和服務定位，提出了清晰的經濟目標，制定了詳盡的人力資源增長方案，部署了周密的行業發展路徑和職能保障措施。
四是組織機構優化釋放活力，管理水平不斷提高。公司重新梳理機構職責定位，優化業務組合與資源配置，瞄準優勢業務和未來戰略重點，形成了“5+3”業務組織架構。通過調整領導班子分工和進行干部調整，實現了全產業鏈協同，協同效益更加突出。
五是團隊執行力、文化感召力有效提升。公司將經營思路和戰略方向貫徹到全員，形成統一的戰斗思想，有效提振了全員工作作風，形成干事創業氛圍。
六是企業精細化管理水平不斷提高，職能管理保障作用愈發突出。公司的設計信息系統搭建工作即將完成，業務部門硬件性能保持了行業平均偏上水平；財務管理工作更加深入；科研業務建設和BIM研發工作穩步推進；紀檢審計工作和管理體系審核充分發揮了查漏補缺作用，招采程序不斷完備，產品包裝不斷優化，為生產的順利開展保駕護航；群團工作起到橋梁紐帶作用，后勤保障和員工激勵制度不斷完善，疫情防控工作扎實推進。
七是黨建工作不斷深入，以高質量黨建引領高質量發展成效凸顯。公司深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神，全面落實習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，繼續著力提升黨建工作質量，以高質量黨建引領高質量發展，為公司發展提供了堅強政治保證。
在肯定成績的同時，楊俊嶺指出，當前公司發展在項目管理、協同發展、發展規模和質量、制度建設等方面還存在一些問題和短板，需要在下一步工作中采取有效措施予以解決。
楊俊嶺強調，2021年，公司上下一心，實現了“十四五”初戰告捷。2022年，是公司走穩走實、行穩致遠的攻堅年，公司全體干部職工要鼓足干勁，統一認識，全面準備，抓好以下五方面工作。
一是齊心協力，堅持戰略引領不動搖。要將公司“十四五”規劃中提出的“5020”經濟目標、利潤翻兩番目標、千人計劃、一體化營銷體系建設和市場準入全覆蓋目標落實到每年的經濟指標和重點工作任務分解中。公司上下要統一思想，保持戰略定力，實現戰略目標。
二是堅定不移推進經營管理體制改革創新。要深化新區域布局，以資源為導向，開展各層級的區域經營；要細化營銷與生產職責分工，確定管理邊界，豐富管理工具，推動組合發力；各部門要堅定開展總承包業務的信心和決心，找準優勢、通力合作，深入培育優秀項目管理人才，細化管理，提升項目質量；要建立客戶分級維護制度，建立服務反饋通道，確保產品和服務的持續提升；要進一步深化協同內涵，聚焦內涵式發展，注重業務產業鏈發展和內部管理鏈條銜接；要制定開拓新業務的具體方案，有效做好新業務風險防范；要做好經營層契約化管理和項目契約化研究轉化；要推進技術創新，以高新技術企業為定位、以產業應用為最終目的，圍繞工程實際、生產需要，開展研發活動，打通“基礎理論、模型開發、實驗室研究、工藝方案、關鍵裝備、產業應用”全創新鏈，形成核心技術，助力公司打造工程建設全產業鏈。
三是強化人力資源管理和團隊建設。要加強人力資源儲備，切實做好分步提升。職能部門要將服務與管理有機統一，打造精干高效團隊。要設定層次分明的人力資源結構，嚴把入口，提高錄用崗位的含金量；要深化中層干部能力提升，打造一批貫徹公司大政方針的轉化者、實干家；要持續加強人才培養，著力強化營銷、項目管理、費控、商務人才能力建設；要加快優秀項目經理、優秀項目總工、勘察設計領軍人物的培育，不斷鞏固提升中堅力量；要大力發現、培養、選拔優秀年青干部，用好各年齡段干部，以此構建公司寶貴人才資源庫；要全面打造管理體系升級，推行卓越績效管理。公司樹立戰略規劃目標，部門樹立年度工作目標，員工樹立崗位目標，定崗定責。公司上下圍繞各自目標，推進工作的全面達標達效。
四是凝心聚力，繼續深入企業文化建設。要通過深入培育“五種作風、五種能力”，營造清新爽朗的改革環境，務實爭先的文化氛圍；要注重正面引領、正向激勵，提高全體干部職工干事創業的積極性，積累更多的外部資源；積極尋求新的宣傳平臺和宣傳方式，把無形的企業文化淬煉成有型的文化符號；要將品牌打造作為企業文化建設的重要組成部分，多維度推動品牌建設，進一步豐富文化內涵。
五是加強黨的領導，推進黨建與經營生產深度融合。要進一步強化理論學習，提高政治站位，堅持理論指導實踐；要充分落實“四同步、四對接”。黨建工作緊密圍繞生產經營活動統籌謀劃，把黨建融入企業產業鏈、管理鏈的各環節、各方面，真正為企業生產經營賦能、為企業創新發展護航；要正風肅紀，持續推進黨風廉政建設工作，營造風清氣正的發展環境，保護干部干事創業的積極性；要創新黨建與生產經營深度融合，提升基層黨建引領力。
馬會文作題為《搶抓市場 加快企業轉型升級 科技創新 賦能企業高質量發展》的工作報告。報告通報了公司2021年度生產經營指標完成情況，全面總結2021年度工作完成情況并對2022年重點工作進行安排部署。報告指出，為全面完成2022年度公司目標任務，助力實現中冶沈勘特色發展、健康發展和高質量發展，要著重做好以下幾方面工作。
一是發揮公司綜合實力，大力開拓市場。要堅定信心，公司各業務板塊精準定位，搶抓新機遇、新市場，同步發力、再攀高峰。要面向大型企業、大型項目、技術含量高、利潤空間大的項目，強化市場開拓，積極開辟新興產業，采取多樣化經營方式，搶抓優勢項目；二是抓好項目管控，提升管理水平。不斷提高項目團隊的履職能力，提高項目創效能力。繼續推動生產協同工作，完善招標采購工作；三是持續深化改革，不斷增強企業活力。深化薪酬體系改革，有效發揮薪酬激勵作用。以點帶面，大力推行工程項目契約化管理；四是要加強企業發展過程中經營風險、項目運行風險防控，加強法律風險意識，強化安全環保管理和輿情管理；五是堅持科技創新，健全科技創新管理體系，健全獎勵制度，加強科研立項把關，提升科研項目質量，增加科研投入，推進創新發展，激發企業新動能；六是要求公司全體干部職工強化責任意識，進一步統一思想、凝聚共識，加強執行力建設，在履職提質增效上取得新進展。
會上，公司鋼鐵有色設計研究院、財務管理部分別進行了工作經驗交流。
同時，會議對在2021年度“兩優一先”、“立功競賽”先進集體和個人，安全生產先進個人、科技創新先進集體和個人進行了表彰。
中冶沈勘秦皇島公司高管，副總工程師，各職能部門正、副職，各業務部門正、副職，內設部門正職（主持工作的副職），設計經理及營銷經理，受表彰人員及職工代表共150余人參加會議。
